领导干部“谋到位”。萧县税务局党委书记、局长武虎同志亲自上阵，制定目标，谋划方略，成立营商环境工作专班，集聚业务骨干，带头对优化营商环境、提升满意度工作中存在的堵点难点进行整体分析，深入剖析，重点突破，真正的“守住考核指标，压实观察指标，接稳新增指标”。

中层干部“推到位”。萧县税务局中层干部以“办好惠民事 服务现代化”为出发点，以“优化税收营商环境”为落脚点，萧县税务局纳税服务股建立考核指标自查报送制度以及诉求台账登记制度,按季推进，按月通报，联合财政局、市场监管局、工商联开展协同联动管理，借助“问卷调查、座谈会、走访等形式收集诉求意见，及时快速响应，杜绝出现“开票难”，“发票增量难”等问题，抓紧抓实抓牢日常监控，夯实服务工作。

一线同志“干到位”。萧县税务局11个基层分局都实行“网格员+办税人员”“问办协同”，畅通税企沟通渠道。分类重点开展纳税人、缴费人实地辅导，进一步扩大符合优惠政策条件企业精准宣传培训范围，截止到目前，线上线下共辅导的493户，向全县412户A级纳税人发放线上调查问卷，收回有效问卷405份，摸排市场主体政策知悉度和政策享受情况，征求政策施行效果反馈，收集有效建议7个，及时准确解决纳税人、缴费人“急、难、愁、盼”5个事项。

党员干部“督到位”。萧县税务局党员干部聚焦“知责于心、履责于行、追责于身”三个环节，以构建综合监督体系为主线，落实“四个有人管”，强化协同联动,释放基层监督新效能。深入推进党委全面监督、纪检机构专责监督，统筹推进各类监督上下联动，发挥好各分局、股室日常监督、党员和群众民主监督的作用，让监督无处不在无时不有。