一是明确责任分工，实行清单管理。区局党委召开专题会议，研究制定专项整治方案，逐一明确牵头部门、责任单位、自查事项、整改措施和时限要求，将责任内容细化分解到岗、落实到人。设立4个整治工作组，领导班子成员挂帅，包保负责分管股室，指导督促分管部门自查自纠、抓好整改。各部门实行清单式管理、项目化推进、销号式整改，确保问题不遗漏、压力不衰减。二是坚持统分结合，突出机制推动。建立总分协调机制，主责部门统一负责问题反馈、上报渠道，分批下发自查自纠任务，分部门推送问题清单，序时推进整改，协办单位各尽其责、协同推进，形成工作合力。完善持续跟进机制，定期召开推进情况调度会，及时发现并解决工作中存在问题，形成“以点牵线、以线带面”的良好工作局面。三是明确目标靶向，注重举一反三。坚持问题导向，全方位多角度查找问题，对能够马上整改的问题坚持立行立改，做到立竿见影，对需要时间整改的问题制定整改措施和时间表，要求责任部门对标对表及时完成。结合“夯基础、抓落实、促提升”专项行动、“三个以案”警示教育活动，坚持自查自纠、整改落实与建章立制相结合，认真梳理整改措施，固化整改机制，做到既发现问题、解决问题，又注重剖析问题产生的根源，形成改进工作长效机制。四是加强跟踪指导，严格督促问效。充分发挥绩效考核抓手作用，将监督检查贯穿于自查自纠和整改落实全过程，严防整改流于形式、走形变样。对反复出现的普遍性问题，纪检组重点关注、持续提醒，以解决问题为目标，以整治促规范，以整治促担当，提升自查自纠和专项整治效果。