“1+X”模式强赋能。将政治建设贯穿“青蓝税务工程”全过程，深化理想信念教育，发挥“峨溪税韵”党建品牌示范效应，构建“党委抓+品牌领+支部推+部门督+干部做”格局。筑牢育才选才“根”与“魂”，落实青年青年理论学习小组“第一任务”学习制度，开展进思政课堂学党史、进劳模工作室学先进、进“夜校”学业务、进练兵场学实战“四进四学”示范创建活动50余场次，涉及500余人次。

“2+Y”模式共成长。推出“生活+业务”和“成长+项目”2种培养模式，把握干部成长规律，树立由“单兵”培养到“团队”共建理念，因人设岗，实现人尽其才、才尽其用。同时完善师徒结对、老青互帮、小组互促、团队共提等机制，推出“积分制”管理，建立“一事一记录、一季一通报、一年一评优”评价机制，促成新老干部同台学业务、“搭伙”克难关、帮超比竞技。目前，入选“1115”工程24人，5人获市级以上“五一劳动奖章”，5人获得岗位专才。

“3+Z”模式结硕果。选一支先锋队，将干部置于落实“组合式”税费支持政策、助力乡村振兴、疫情防控等急难险重最前沿，今年以来，147余人下沉16个社区参与疫情防控工作。用一支生力军，结合“积分制”管理选树先进典型，2018年以来，20余人获得市级以上荣誉表彰。树一种“风向标”，结合职级与职务并行契机，加大优秀年轻干部任用力度，目前中层干部中“80后”“90后”占半壁江山，形成“老中青”相结合梯队结构。（戴华仓）